
L'ordonnateur de vos choix.
L'ordonnateur de vos choix.
Qu'est-ce qu'un Multi-Family-Office ?
Votre alter ego patrimonial.
Votre alter ego patrimonial.
Le Family Office est une organisation structurée et hautement qualifiée, dotée d'une vision transversale de vos enjeux patrimoniaux. Ses compétences sont pluridisciplinaires et mises aux services exclusivement des intérêts patrimoniaux de votre famille, et cela de manière durable.
Traditionnellement les Family Offices agissent de manière discrète, dans l'ombre de leur dirigeant, elles ne se substituent jamais à leur commanditaire, mais veille à la bonne marche et la correcte exécution des décisions prises par ce dernier.
Et, à la différence des Conseillers en Gestion de Patrimoine, le Family Office offre une relation non transactionnelle à ses clients. Sans avoir besoin de vendre produits bancaires, d'assurances ou bien des concepts patrimoniaux sur étagère. Sa raison d'être est simplement de participer activement à la gestion d'un patrimoine, en prise directe, et en lien étroit avec le dirigeant.
Le Family Officer, comme un secrétaire général particulier, administre le patrimoine conformément aux décisions du dirigeant et orchestre les bons interlocuteurs pour la correcte exécution de la stratégie.
Le Multi-Family-Office gère généralement un portefeuille restreint et sélectionné de familles. Il offre son temps et son expertise, non pas à la mission ou de manière ponctuel, mais dans le cadre d'un suivi permanent. L'avantage du format multi est que le Family Office peut avoir un regard croisé sur ses clients, souvent source d'ingéniosités et d'opportunités.
La posture d'un Family Office est dynamique, en constante relation avec son commanditaire.
Une compréhension large de tous les aspects de votre patrimoine.
Une compréhension large de tous les aspects de votre patrimoine.

La Méthode Quadrans
Identifier les enjeux privés & professionnels.
Comprendre la trajectoire du dirigeant et les zones d’ombre patrimoniales.
🔹 Atelier stratégique confidentiel
🔹 Analyse des flux, des risques, des interlocuteurs
Clarifier les objectifs à court, moyen et long terme.
Prioriser les actions à haute valeur ajoutée.🔹Proposition de stratégie patrimoniale
🔹 Formalisation d’un plan d’action structuré
🔹 Coordination initiale des conseils existants
Agir en bras droit du dirigeant pour piloter la mise en œuvre
Faire avancer les dossiers avec les bons professionnels.
🔹 Suivi des décisions & reporting
🔹 Négociation avec banques, conseils, autorités
S’assurer que la stratégie reste alignée avec la vie du dirigeant et ses ambitions.
🔹 Points réguliers
🔹 Adaptation à l’évolution personnelle, fiscale, réglementaire

5. Transmission &
5. Transmission &
Préparer l’avenir, anticiper les risques successoraux et la continuité du patrimoine.
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